我单位本着对社会负责、对项目责任单位负责的精神，在市、县两级维稳部门的具体指导帮助下，努力工作，大胆探索，严谨操作，摸索出一条适合徐州社会经济发展需求的“第三方”稳评工作新思路。通过准确细致的调查研判，客观地查找出每个项目的关键风险点并确定风险等级，有针对性的提出了防范措施，稳评工作开展以来，我公司共承接完成了5个项目，均一次性通过专家评审论证，确保了评估项目的顺利启动和实施，达到了稳评工作“源头预防”的根本目的。

1、精心准备，未雨绸缪

(1) 加强人员培训，解决“评什么”、“怎么评”、“评估报告要达到什么标准”等问题，2013年7月，公司董事长等4人参加了徐州市维稳办举办的第三方稳评工作培训班；2014年4月公司总经理等四人参加了国家***组织举办的“重大投资项目社会稳定风险分析及其评估报告培训班”，加之公司内部培训和实践，公司员工整体稳评技能取得进一步提升， 

建立了一支理论与实践结合，人才结构合理的高素质稳评团队。

(2) 制定严谨细致的《项目稳评工作方案》，细化人员分工、后勤保障、评估顺序、完成时限等，明确职责，挂图作战，推进。

(3) 广泛收集其它地方同类项目开展稳评工作的相关材料，认真分析研究项目相关利益群体的构成，划分关键风险点和重调查走访的区域，提高评估工作的针对性。

2、严谨操作,提效率

把“规定动作”做到位,在整个评估过程中，我们严格按照《项目稳评工作方案》认真组织实施，紧紧围绕重相关利益群体，认真查找关键风险点，全方面准确认定风险等级，为责任单位科学决策提供准确依据。对评估过程中遇到的一些工作难点，我们坚持风险不查出不放过，矛盾不搞清不放过，解决措施不明确不放过，严格做到时间服从质量。

3、全方面研判，准确认定

调查走访工作结束后，我们全方面汇总调查资料，梳理各类风险点，计算风险系数，通过项目稳评领导小组会议，反复讨论研判，综合认定风险等级，确保风险等级认定的科学性、准确性。

4、协作配合,形成合力

稳评工作是一项复杂的系统工程，要保质保量的完成稳评任务离不开维稳部门的具体指导，离不开相关部门和项目所在地党政机关的指导协调，稳评的开展只有在市、县两级维稳部门的指导下，在与项目单位的相互配合、共同协作下，才能顺利的完成。